人工智能是百度的未來

《財(cái)經(jīng)》：調(diào)查組要求百度整頓商業(yè)推廣業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)會(huì)給百度收入帶來多大影響?

李彥宏：還沒有統(tǒng)計(jì)出最新的數(shù)字，但是會(huì)有降低。

《財(cái)經(jīng)》：收入下降的代價(jià)是什么?

李彥宏：代價(jià)無論如何都要承受，我們既然做出了這樣的承諾，是真心希望能把它貫徹執(zhí)行。當(dāng)然它也有一定的負(fù)面作用，比如很多中小企業(yè)可能確實(shí)買不起了，因?yàn)槲恢蒙倭恕?/p>

《財(cái)經(jīng)》：股價(jià)是否會(huì)面臨較大壓力?

李彥宏：其實(shí)這是一個(gè)長期、短期的問題，如果一個(gè)投資者希望不停的進(jìn)進(jìn)出出，這樣的做法確實(shí)會(huì)讓他虧錢，如果是一個(gè)長期的投資者，我堅(jiān)信這些措施會(huì)真正贏得用戶的心，用戶不斷回來百度搜索，他依靠百度獲取信息獲取服務(wù)，長期來講，賺到的錢反而是更多的。

《財(cái)經(jīng)》：目前百度90%以上的收入來自搜索，未來五年內(nèi)百度收入結(jié)構(gòu)會(huì)不會(huì)發(fā)生變化?

李彥宏：搜索是全世界非常大的產(chǎn)業(yè)，而百度又處在一個(gè)非常領(lǐng)先的位置。這個(gè)錢某種意義上講掙的比較舒服。要想創(chuàng)造出新的、規(guī)模化的收入來源，這個(gè)過程會(huì)很痛苦。

未來的話，連接人和服務(wù)是可以從中抽傭的，比如在百度地圖上訂酒店，可以抽傭。金融也是，現(xiàn)在百度做教育的貸款，能夠放出去的貸款利率和資金成本相比，中間有盈利的空間。但這些都是剛剛起步，規(guī)模還非常小。

《財(cái)經(jīng)》：百度金融今年才開始發(fā)力，不會(huì)太晚嗎?

李彥宏：我看早晚更多是看百度的優(yōu)勢什么時(shí)候能用得上。目前互聯(lián)網(wǎng)金融的主流形式基本上是推廣平臺(tái)，而百度做金融更多是利用我們的大數(shù)據(jù)能力、人工智能的能力，改變現(xiàn)在金融的整個(gè)流程和做事方式。

《財(cái)經(jīng)》：百度現(xiàn)在落后于騰訊和阿里，將來是否有反超的機(jī)會(huì)?

李彥宏：如果將來反超了阿里和騰訊，是因?yàn)樗麄兊氖兄底兂闪爽F(xiàn)在1/10的話，其實(shí)我一點(diǎn)都不會(huì)高興。如果是因?yàn)槲覀兊氖兄底兂闪爽F(xiàn)在的10倍，我會(huì)很高興。人工智能確實(shí)會(huì)帶來無窮無盡的可能性，在這方面百度目前確實(shí)也是非常領(lǐng)先的。如果這個(gè)機(jī)會(huì)我們能夠抓住，百度是可以變成一個(gè)完全不一樣的公司，變成一個(gè)比現(xiàn)在影響力大得多的公司。

《財(cái)經(jīng)》：你認(rèn)為這需要多長時(shí)間?

李彥宏：5-10年。

《財(cái)經(jīng)》：你在今年百度聯(lián)盟峰會(huì)演講開始時(shí)說，你去年就很想講人工智能，但是沒有講。為什么?

李彥宏：當(dāng)大勢沒有到來的時(shí)候，你提前講人家會(huì)聽到無感，等到它真正熱起來，恐怕也很少有人再回去翻說半年前誰講了什么。

《財(cái)經(jīng)》：人工智能是百度現(xiàn)階段最重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)嗎?

李彥宏：是的。

《財(cái)經(jīng)》：百度在這個(gè)方向上是否出現(xiàn)過搖擺?

李彥宏：幾乎沒有。五六年前我們開始做的時(shí)候，是立刻就見到效果了。比如說搜索引擎變成了用機(jī)器學(xué)習(xí)來排序，立刻排序更加準(zhǔn)確、相關(guān)。所以我們是馬上就能夠嘗到甜頭的。不是像很多人想象說，我做一個(gè)下圍棋的機(jī)器人，我也不知道五年、十年以后，會(huì)不會(huì)掙到錢，不是這個(gè)路子。

《財(cái)經(jīng)》：百度人工智能達(dá)到了怎樣的水平?

李彥宏：人工智能無論做的多牛，必須要得到市場認(rèn)可的才叫真正的牛。百度人工智能其實(shí)幾乎已經(jīng)滲透到百度所有的產(chǎn)品線當(dāng)中，比如說手機(jī)百度的語音搜索、鳳巢的推廣系統(tǒng)。早年百度大搜索用的基本上是詞頻統(tǒng)計(jì)、超鏈分析的專利。但是，近五年左右，百度的搜索自然結(jié)構(gòu)功能的排序基本上都變成了機(jī)器學(xué)習(xí)。

包括無人車，我們現(xiàn)在無人車是可以在比較復(fù)雜的路況上沒有任何人工干預(yù)行駛。另外就是要看有多少人工智能領(lǐng)域的大牛在為百度工作，我認(rèn)為他們的工作到三年、五年，甚至十年、八年之后才會(huì)被市場所認(rèn)可。但是，這些人本身在學(xué)術(shù)界的地位，在工業(yè)界的搶手的程度都已經(jīng)是在全球領(lǐng)先的。

《財(cái)經(jīng)》：百度稱無人車五年內(nèi)可商用，而美國預(yù)測無人車商用至少需要十年，而中國的路況還比美國更復(fù)雜，百度為什么有底氣這么說?

李彥宏：我們?cè)跓o人車上的判斷確實(shí)比很多公司要樂觀。一方面百度在這方面投入非常大，另一方面中國有中國的優(yōu)勢，中國有一個(gè)“先試先行”的政府，政府可以在基礎(chǔ)設(shè)施方面做很多其他國家還沒有來得及做，或者沒有能力做的事情。

《財(cái)經(jīng)》：百度做無人車之前，你和政府是否提前有過溝通?

李彥宏：是的。去年12月份，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)我有機(jī)會(huì)給習(xí)主席講解了無人車，講了十幾分鐘。我在快要講完的時(shí)候，當(dāng)時(shí)工信部的部長苗圩就插話，他跟習(xí)大大講，其實(shí)我們政府可以做很多東西，我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施上如果做了這個(gè)，做了那個(gè)，他們做起來就會(huì)容易得多。所以我覺得政府在這方面其實(shí)已經(jīng)想了不少了。

《財(cái)經(jīng)》：政府認(rèn)為這是中國趕超美國的契機(jī)之一。

李彥宏：對(duì)。

《財(cái)經(jīng)》：除了無人車之外，百度還會(huì)做什么?

李彥宏：我還是比較堅(jiān)持，我們不應(yīng)該進(jìn)入硬件的領(lǐng)域，而是應(yīng)該是做背后軟件的支持，不管是自主研發(fā)也好，還是通過收購，我們都希望是能夠把這些最頂層、最核心的技術(shù)做到最領(lǐng)先，為其他公司提供底層的技術(shù)。如果這些東西能夠輸出到其他公司的話，帶來的社會(huì)影響力會(huì)比我們簡單收購一兩個(gè)產(chǎn)品要大。

十年間自己最主要的變化是什么？

《財(cái)經(jīng)》：在你現(xiàn)在這個(gè)階段，如何保持你思想的活力和開放性?

李彥宏：其實(shí)我很害怕，時(shí)間長了以后會(huì)麻木、習(xí)慣于和周圍特別熟的人進(jìn)行溝通。所以一方面我覺得我們要不斷招這些年輕人，培養(yǎng)這些年輕人，讓他們?nèi)プ鰶Q策。

另外一方面，我很喜歡和這些新的創(chuàng)業(yè)者去聊天。新一代的企業(yè)家，他和我們這一代人很多時(shí)候想法不一樣。我們起來時(shí)中國國力正在逐漸變得強(qiáng)盛，我們很多時(shí)候還是習(xí)慣于尊崇美國和發(fā)達(dá)國家制訂的規(guī)則。今天的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不著急上市，有些人說我為什么要賺錢呢?只要能打平就行了，我可以活得很好。他們的思想完全是不一樣的。這個(gè)企業(yè)做得成功不成功，這個(gè)企業(yè)家偉大還是平庸，已經(jīng)不容易衡量了?，F(xiàn)在已經(jīng)是這樣一個(gè)階段。

《財(cái)經(jīng)》：在你眼里，現(xiàn)在用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品，他們的需求是什么?

李彥宏：現(xiàn)在新火起來的這些視頻直播，以及大家比較期待的這種AR/VR。

《財(cái)經(jīng)》：你的直播賬戶里有充值嗎?

李彥宏：我是下載了一些直播的APP，但我自己沒有去花錢，只是簡單感受了一下?？吹臅r(shí)候我在思考，這些玩法到底對(duì)現(xiàn)在我們現(xiàn)在看到的內(nèi)容生態(tài)會(huì)發(fā)生什么樣的影響?服務(wù)的生態(tài)會(huì)發(fā)生什么樣的影響?甚至對(duì)將來金融的生態(tài)會(huì)發(fā)生什么樣的影響?

《財(cái)經(jīng)》：當(dāng)百度決定要不要開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，你們考慮的是什么?

李彥宏：最終我們還是要從技術(shù)的角度來看這些東西到底會(huì)有多長久?會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生什么樣的影響?百度在這里頭能夠扮演什么樣的角色?我們就是要不斷的研究，找到這里適合百度的角色。

《財(cái)經(jīng)》：對(duì)于直播領(lǐng)域，你的結(jié)論是?

李彥宏：我是從內(nèi)容的角度來看這件事情的?；ヂ?lián)網(wǎng)的內(nèi)容最早是文字，之后是圖片，今天視頻也變成了主流的內(nèi)容形式。而視頻新的狀態(tài)可能就是直播，再往下走比如說VR，而VR本質(zhì)上很可能也僅是一種新的內(nèi)容形式。雖然現(xiàn)在未來三年可能主要是硬件在不斷革新，三年后也許會(huì)沉淀出若干個(gè)、或者一個(gè)主流的VR硬件形式。當(dāng)有了一個(gè)穩(wěn)定的硬件形式時(shí)，大量的內(nèi)容就會(huì)進(jìn)去。但是到了AR的階段，僅僅是內(nèi)容，還是它本身會(huì)變成一個(gè)平臺(tái)?我一直在想這個(gè)問題。

《財(cái)經(jīng)》：你現(xiàn)在思考最多的事情是什么?

李彥宏：我思考最多的是百度，就是百度各種各樣的未來。

《財(cái)經(jīng)》：你認(rèn)為這些年自己最大的進(jìn)步是什么?

李彥宏：我真的是十年前從來沒有覺得我能夠管理這么大一家公司，我也沒有想到互聯(lián)網(wǎng)能夠這么快地在中國產(chǎn)生如此大的影響力。

《財(cái)經(jīng)》：和十年前相比，你最主要的變化是什么?

李彥宏：很多事情不能親歷親為。百度老員工那時(shí)候確實(shí)和我有很多的接觸機(jī)會(huì)，對(duì)我是一個(gè)什么樣的人，他們可以告訴我很多感性的認(rèn)識(shí)。但是今天4萬員工可能有3.9萬都沒有這樣的機(jī)會(huì)，他們雖然是百度的員工，但也許他們對(duì)于我的認(rèn)識(shí)更多是在媒體上看到的那些描述。

《財(cái)經(jīng)》：你到了現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)、這個(gè)位置，還有什么東西是你一直在堅(jiān)持的?

李彥宏：我這個(gè)人在做事的方式上其實(shí)長期是沒有什么變化的。最大的不同可能是——過去百度規(guī)模小，很多事情可以自己做，現(xiàn)在更多要研究怎樣讓別人來做。事實(shí)上，正是因?yàn)椴荒茉儆H歷親為，所以管理更要做好。這樣這個(gè)公司才能夠按照我想象的路徑發(fā)展下去。

《財(cái)經(jīng)》：在價(jià)值觀上，你自己有沒有發(fā)生過一些動(dòng)蕩?

李彥宏：從來沒有。這一直是我個(gè)人做人的原則。

《財(cái)經(jīng)》：有人認(rèn)為現(xiàn)在百度的問題歸根到底就是李彥宏個(gè)人的問題。

李彥宏：我是創(chuàng)始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定歸功和歸罪都應(yīng)該是我。