龐大體系

按照工商資料，改制之后的廈門眼科中心經(jīng)營情況一直不佳。比如2005年，廈門眼科中心有限責(zé)任公司的全年銷售(營業(yè))收入為0元，凈利潤975元;2006年，全年銷售(營業(yè))收入154萬余元，虧損43萬余元;2007年全年銷售(營業(yè))收入112萬余元，虧損75萬余元。作為分公司的廈門眼科中心只登記了2004年度的經(jīng)營情況，營業(yè)額僅為7.36萬元，稅后利潤6.25萬元。

這被業(yè)內(nèi)視為“絕不可能”。在蘇慶燦買下后，由于采取“超常規(guī)的激勵機(jī)制”，廈門眼科中心業(yè)務(wù)收入一直突飛猛進(jìn)，2015年的總收入已超過4個億;其中僅眼底病科就超過了1個億，今年的指標(biāo)則是1.2億。

據(jù)一位眼科中心前員工介紹，改制后，醫(yī)院每個禮拜都要開會，各科室之間比做了多少手術(shù)、看了多少病人、收入多少，一些老主任因為業(yè)績不佳，經(jīng)常被罵得灰頭土臉。

南方周末記者發(fā)現(xiàn)，“業(yè)務(wù)指標(biāo)”完成情況一直是眼科中心年度“工作總結(jié)”的首要內(nèi)容，如：“××專業(yè)為醫(yī)院最大的創(chuàng)收科室，年手術(shù)量位于全國第一”;“××專業(yè)業(yè)務(wù)收入同比增長153.25%，連續(xù)兩年為增長最快的科室”;“××專業(yè)在×××的帶領(lǐng)下，實行分組管理，采用科學(xué)的量化考核辦法，充分調(diào)動全科人員的積極性，業(yè)務(wù)收入在大基數(shù)下仍然高速增長，全年增收一千萬元”……

2010年之后是廈門眼科中心的“壯大期”。這一年，蘇慶燦僅在9月份就增資兩次共計8500萬元，一舉取代妹妹蘇世華，成為廈門眼科中心的大股東。之后又于2013年和2015年兩次增資，將公司注冊資本提高到2.6億元，其本人占79%的股份。廈門眼科中心有限公司也更名為華廈眼科醫(yī)院集團(tuán)公司。

在此期間，以廈門眼科中心為基礎(chǔ)，蘇慶燦開始構(gòu)建其龐大的醫(yī)院體系。在廈門，他分別新辦了新開元醫(yī)院，收購了天使婦產(chǎn)醫(yī)院(后更名為和美家婦產(chǎn)醫(yī)院);在外地，則先后開了四十余家醫(yī)院。

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，蘇慶燦的社會地位也日漸提高。他本人現(xiàn)在擔(dān)任廈門市人大代表和福建省政協(xié)委員，同時身兼廈門市莆田商會會長、莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會常務(wù)副理事長等多個頭銜。此外，他還躋身2015“胡潤慈善榜”。

近年來，國家鼓勵社會資本辦醫(yī)。2015年，福建省八個部門出臺《關(guān)于加快社會辦醫(yī)的若干意見》。政策春風(fēng)之下，除了進(jìn)軍房地產(chǎn)外，蘇老板還有了其他更多新動作。

南方周末記者查詢發(fā)現(xiàn)，自2015年5月以來，蘇慶燦先后注冊了至少七家公司，其中有醫(yī)院，有投資公司，還有電子商務(wù)公司。其認(rèn)繳資金大都過億，但實繳資金卻全都為零。其中，一家名為歐華投資控股的公司住所是竹坑路深匯大廈1503——正是蘇慶燦當(dāng)年成立歐華貿(mào)易公司時的地方。