博洛尼公司培訓(xùn)活動(dòng)

井噴的市場(chǎng)需求，給了眾多廚衛(wèi)品牌大展身手的機(jī)會(huì)，擁有八百多萬(wàn)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的泉州更是商家必爭(zhēng)之地。張俊豪說：“一方面是物質(zhì)生活水平的提高，大家對(duì)于高品質(zhì)生活的追求也越來越高。另一方面是生活方式的改變，尤其是80后、90后這些年輕群體的消費(fèi)能力的提升，給我們提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。”與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，稍不用心就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上，被客戶拋棄。

就在事業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，因?yàn)閭€(gè)人的原因，張俊豪離開了一段時(shí)間。“從2012-2015年吧，我就基本上放手不管了，交給別人做。” 而在張俊豪“放手”的幾年間，博洛尼在泉州的銷售情況不容樂觀。這讓張俊豪心里很不是滋味，一方面是幾年經(jīng)營(yíng)下來，他對(duì)博洛尼已經(jīng)有了很深的感情;另一方面，他始終看好博洛尼。張俊豪認(rèn)為，選擇一家公司主要看三個(gè)方面：“首先是企業(yè)文化，它所倡導(dǎo)和推崇的理念、精神是不是和自己的基本想法一致;其次，一個(gè)公司、一個(gè)品牌的創(chuàng)新力強(qiáng)勁與否非常重要;第三，看公司的核心人物，因?yàn)槔习宓囊曇昂脱酃鉀Q定著一個(gè)公司的發(fā)展方向。”

這正是他當(dāng)初選擇博洛尼的重要原因：認(rèn)同公司的文化、足夠創(chuàng)新、管理層很優(yōu)秀。事實(shí)上，從“整體廚房”到“全屋訂制”，博洛尼一直在創(chuàng)新，一直走在時(shí)尚生活的最前端。這是促使張俊豪重新回博洛尼的重要原因，因?yàn)樗Ｍc一直在前進(jìn)的公司共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。然而，另一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，待張俊豪重新接手博洛尼的時(shí)候，不少客戶對(duì)博洛尼意見很大。于是，張俊豪花了近一年的時(shí)間去逐個(gè)拜訪客戶，力求取得他們的諒解和信任。通過對(duì)客戶的梳理和安撫后，博洛尼在泉州的經(jīng)營(yíng)重新回到正軌。

近年來，國(guó)家大力提倡的“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”深入人心。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的泉州，更是創(chuàng)業(yè)者熱愛的樂園。在泉州這片熱土上，活躍著千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)像張俊豪這樣的創(chuàng)業(yè)者。

工作十余年并在此安家的的張俊豪對(duì)泉州現(xiàn)在也有著割舍不下的感情：“我特別喜歡泉州，適合創(chuàng)業(yè)，也適合生活。”對(duì)于未來，他同樣充滿信心：“相比前兩年，博洛尼2017年銷售預(yù)計(jì)將提升30%。”(完)