博洛尼公司培訓活動

井噴的市場需求，給了眾多廚衛品牌大展身手的機會，擁有八百多萬人口、經濟發達的泉州更是商家必爭之地。張俊豪說：“一方面是物質生活水平的提高，大家對于高品質生活的追求也越來越高。另一方面是生活方式的改變，尤其是80后、90后這些年輕群體的消費能力的提升，給我們提供了千載難逢的機會。”與此同時，競爭同樣激烈，稍不用心就有可能被競爭對手趕上，被客戶拋棄。

就在事業發展得順風順水的時候，因為個人的原因，張俊豪離開了一段時間。“從2012-2015年吧，我就基本上放手不管了，交給別人做。” 而在張俊豪“放手”的幾年間，博洛尼在泉州的銷售情況不容樂觀。這讓張俊豪心里很不是滋味，一方面是幾年經營下來，他對博洛尼已經有了很深的感情;另一方面，他始終看好博洛尼。張俊豪認為，選擇一家公司主要看三個方面：“首先是企業文化，它所倡導和推崇的理念、精神是不是和自己的基本想法一致;其次，一個公司、一個品牌的創新力強勁與否非常重要;第三，看公司的核心人物，因為老板的視野和眼光決定著一個公司的發展方向。”

這正是他當初選擇博洛尼的重要原因：認同公司的文化、足夠創新、管理層很優秀。事實上，從“整體廚房”到“全屋訂制”，博洛尼一直在創新，一直走在時尚生活的最前端。這是促使張俊豪重新回博洛尼的重要原因，因為他希望與一直在前進的公司共同成長，實現自己的事業追求。然而，另一個殘酷的現實是，待張俊豪重新接手博洛尼的時候，不少客戶對博洛尼意見很大。于是，張俊豪花了近一年的時間去逐個拜訪客戶，力求取得他們的諒解和信任。通過對客戶的梳理和安撫后，博洛尼在泉州的經營重新回到正軌。

近年來，國家大力提倡的“大眾創新，萬眾創業”深入人心。民營經濟發達的泉州，更是創業者熱愛的樂園。在泉州這片熱土上，活躍著千千萬萬個像張俊豪這樣的創業者。

工作十余年并在此安家的的張俊豪對泉州現在也有著割舍不下的感情：“我特別喜歡泉州，適合創業，也適合生活。”對于未來，他同樣充滿信心：“相比前兩年，博洛尼2017年銷售預計將提升30%。”(完)