石油圍城:大慶連續(xù)六年沒漲工資工人一年掙五六萬

2016-09-01 15:43:20 來源：上海證券報

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據(jù)悉，井下作業(yè)分公司一大隊的作業(yè)量原先是960口井，今年已降到850口井。

在他看來，雖說一線工資不減，但伴隨工作量的萎縮，收入其實還是減了，“這是由于油價降下來后不用采那么多油，產(chǎn)量減少后相應的作業(yè)施工量就要減少。而我們的獎金和工作量掛鉤，施工井少了，獎金肯定也少。這塊占到員工總收入的三分之一以上。”

張樹江所說的大慶“不用采那么多油”，指的正是大慶在連續(xù)12年穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸后，從去年起首次將產(chǎn)量減到4000萬噸以下——當年產(chǎn)量為3850萬噸。

去年年底，黑龍江省委經(jīng)濟工作會議透出消息，按照中石油的排產(chǎn)計劃，大慶油田今年還要減產(chǎn)150萬噸，到2020年將調(diào)減至3200萬噸，年均減幅逾130萬噸。

記者隨后從大慶石油管理局一位知情人士處獲悉，大慶具體的減產(chǎn)目標其實尚未最后敲定，另一個說法是到2020年油氣產(chǎn)量當量仍要維持在3500萬噸以上。

至于整個中石油的國內(nèi)原油產(chǎn)量，公司總裁汪東進透露，年初計劃是1.06億噸，優(yōu)化調(diào)整后是1.03億噸，調(diào)減了300萬噸。

伯恩斯坦研究公司預計，中石油2016年的產(chǎn)量將下降3%至4%，約2400萬至3200萬桶。

而如果加上其他公司調(diào)減關(guān)停的原油產(chǎn)能，今年全國原油產(chǎn)量下調(diào)的量將十分可觀。

中石化此前披露，將暫時關(guān)停勝利油田下屬四處小油田，涉及產(chǎn)量共約6萬噸。伯恩斯坦研究公司根據(jù)相關(guān)數(shù)字預測，中石化2016年的產(chǎn)量將同比減少5%。

陜西延長石油集團今年2月也表示將把原油產(chǎn)量壓縮1.6%(20.3萬噸)至1220萬噸。中海油則宣布今年將減產(chǎn)1.5%。

顯然，即便供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策沒有像對待煤炭鋼鐵一樣嚴令石油去產(chǎn)能，企業(yè)的主動減產(chǎn)也在所難免。

“大慶去年開始的減產(chǎn)是一個有序過程，屬于一種主動調(diào)整。在決定哪些油井停產(chǎn)、哪些產(chǎn)能新建時，我們有一套嚴格的評價體系，效益達標的才能動用，沒有效益的就不上，總體會按照效益來評價，逐步調(diào)整產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)。”大慶油田總會計師閆宏在接受上證報記者獨家采訪時說。

成本之惑

無論推廣自動化、控制人員還是關(guān)井減產(chǎn)，根本上都是為了降本增效。對大慶這樣的老油田來說，高成本才是低油價時代最大的敵人，巨額虧損已逼得其不得不加快降本

距大慶市區(qū)30多公里的喇嘛甸附近一處區(qū)塊上，一身紅色工作服、頭戴安全帽的穆超，正站在一臺形似吊車的作業(yè)機前指揮下壓裂管柱作業(yè)。只見作業(yè)臺上一名工人按他指令，將一根長近10米、重達200斤的油管固定在一個名為羊角吊卡的紅色裝置上，隨后與井口的氣動卡瓦配合將油管下放到井內(nèi)。僅過了短短一分鐘，油管在井口消失了。

據(jù)說，在采用這個自動化裝置之前，井口必須由兩名操作人員和兩只吊卡來回摘卸倒換，起下一根油管的耗時需要兩分鐘。而采用這套自動化裝置后，只需要一名操作人員、一只吊卡、耗時一分鐘就可完成。

“這其實也是為了把我們的人員減下來、效益提上去。按上級政策，未來補充人員會越來越難，近兩年都不可能增加人。這樣一來就只有從現(xiàn)有人員挖潛，包括推廣自動化設(shè)備。”張樹江解釋說。

其實，無論推廣自動化、控制人員還是關(guān)井減產(chǎn)，根本上都是為了降本增效。對大慶這樣的老油田來說，高成本才是低油價時代最大的敵人，巨額虧損已逼得其不得不加快降本。

資料顯示，大慶的原油生產(chǎn)成本為45美元/桶，全國平均成本水平則在48美元/桶(該數(shù)據(jù)統(tǒng)計有出入，有機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)是約40美元/桶)。去年全年，這家占中國內(nèi)陸油田總產(chǎn)量近四分之一的標桿油企收入和利潤分別較2014年減少了1002億元和542億元，今年僅前兩個月的虧損就高達50億元。

“這也是低油價逼出來的，如果人夠也不用想那么多招了。原來這么大的站，正常要七八十人，現(xiàn)在只要40多人，還包括井上的。”大慶采油五廠杏四聚聯(lián)合站第一油礦黨委書記吳洋說。

他介紹，整個第一油礦有2300多口井、1200人，平均到每口井只有0.43人，相當于一個人管兩口井，但如果去掉后臺的、維修的、站里的人員，真正的數(shù)字是一個人要管15至16口井。

不得已，大慶采油廠開始對產(chǎn)量低的油井采取“間抽”這一方式。據(jù)第一油礦礦長張大偉介紹，所謂“間抽”就是指間歇性抽油，即白天停、晚上抽，目的是為了減少損耗、節(jié)約成本。

“至于一些產(chǎn)量更低的油井則采取‘撈油’的方式，即不用抽油機抽，而是隔三差五派作業(yè)車去撈。這種方式通常用在產(chǎn)量極低的油井，撈一次后需要等幾天再撈，為的是等油井自動恢復產(chǎn)量。”張大偉說。

不過，涉及關(guān)停油井就不那么簡單了。他表示，如果臨時關(guān)停一口井，只要基層報方案到廠里，廠一級就可決策;而如果是封井，即地質(zhì)關(guān)井的話，則一定要報到油田公司，由技術(shù)單位來研判，“主要看成本和進一步的開發(fā)利用價值。”

“油井不能隨便關(guān)，因為真關(guān)了，恢復的成本可能更高。這是由于地下有壓力需要平衡。”張大偉說。

對于成本問題，中石油董事長王宜林在上周業(yè)績說明會上表示，上半年公司通過積極優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢，關(guān)停低效無效裝置，主要成本指標均實現(xiàn)硬下降。下半年形勢依舊復雜嚴峻，特別是國際油價走勢存在很大不確定性，但中國政府正在大力推動能源生產(chǎn)和消費革命，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和油氣行業(yè)體制改革成效可期，對未來發(fā)展仍充滿信心。

和中石油類似，中石化同樣為降本想了不少招，包括：改革傳統(tǒng)油公司體制機制，實施扁平化管理，壓縮管理機關(guān)層級和定員規(guī)模，提高管理效率和勞動生產(chǎn)率;依據(jù)“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價法，淘汰高成本產(chǎn)能，關(guān)停部分無效或低效油井油田等。

體制之辯

光靠降本并不能解決問題。油企要反思：目前的高成本很大程度是過去幾年粗放式投資造成的，因為今天的投資就是未來的成本

盡管上游業(yè)務虧損嚴重，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)石油上游板塊其實并沒有過剩。

“從產(chǎn)能角度看，油氣上游業(yè)務不存在產(chǎn)能過剩，因為每年還在大量進口。石油巨頭之所以要關(guān)停一些小井和小區(qū)塊，主要還是因為成本高。”中國石油大學工商管理學院副院長董秀成教授在接受上證報記者采訪時表示，關(guān)的油井肯定成本更高，而沒關(guān)的其實成本也高。

他認為，光靠降本并不能解決問題。油企要反思：目前的高成本很大程度是過去幾年粗放式投資造成的，因為今天的投資就是未來的成本。

相比之下，一些民營油企卻在控制成本與調(diào)節(jié)產(chǎn)量方面更加靈活。

山東菏澤市東明縣有一條黃河路，在當?shù)赜直唤凶?ldquo;石化大道”。每天，這條路的兩邊都會停放著一輛輛等候裝卸成品油的解放牌油罐車。不遠處一排圍墻內(nèi)，常減壓蒸餾裝置與催化裂解裝置高高矗立，暗示這里是一座標準的煉油廠。

這是山東最大的地方煉廠——東明石化的所在地。

“前段時間廠里檢修，裝置開得少，銷售量也只有過去同期的三分之一。”東明石化銷售公司總經(jīng)理劉忠華告訴記者，因庫存很低，那段時間只能限量銷售，如客戶要100噸的話，他們只能給50噸。

他坦言，盡管國內(nèi)煉油產(chǎn)能總體過剩，但隨著今年煉油業(yè)務開始掙錢，很多地煉企業(yè)的裝置又開始拼命開，開工率都非常足。

中石油經(jīng)濟技術(shù)研究院發(fā)布的《2015年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至去年底，中國的煉油能力約為7.1億噸，煉油產(chǎn)能過剩1億噸。

但不同于國企經(jīng)歷的陣痛，煉油產(chǎn)能過剩似乎并未給民企帶來多少麻煩。

“對民企來說，去產(chǎn)能其實很市場化：只要能自己活著就會開，如果賠錢自然會停車。”劉忠華說。

不僅如此，低油價甚至給地煉帶來了意外收獲。“過去他們(國有油企)不肯把原油賣給我們，現(xiàn)在都想賣，我們還可以挑。”劉忠華說。

山東另一家地煉龍頭——東營亞通石化銷售有限公司經(jīng)理李繼瑞也承認，“和頭幾年相比，企業(yè)及客戶的需求都在變壞，油肯定沒以前好賣。”但話鋒一轉(zhuǎn)他又稱：“說到底，只要帶‘碳’字的東西沒有賣不了的，主要還是看價格。”

他透露，今年以來市場不錯，幾家地煉的成品油庫存都不高，銷售也順暢;而遇到油價上漲時，大家搶油更厲害。