任正非

任正非還要干掉多少跨國企業CEO

曾高飛

跨國企業對華為充滿恐懼

現在跨國企業對華為充滿恐懼，只要與華為在業務上出現交集，那華為肯定就是它的噩夢。

所以，在跨國企業高層圈，這樣的一種共識正在彌漫：與華為業務上沒有交集是值得慶幸的;成為華為的競爭對手則是不幸的。

這種體會不只是華為早期的競爭對手諾基亞西門子有過，阿爾卡特朗訊有過，愛立信有過，隨著華為三大業務板塊的確立，現在的蘋果、思科、三星都有了切膚體會。

經過前兩年調整，華為目前業務有三大板塊，即運營商網絡、企業解決方案和消費者終端。

在內部講話上，任正非把華為目標定位為“真正的領導世界潮流的企業”。曾經軍人出身的任正非，意志力堅定，說話做事不達目的絕不罷休。這正是他讓競爭對手敬畏的地方。既然分出了明確的三大業務單元，那就意味著在這三大業務板塊上，華為的最終目標都是世界第一。

任正非現在七十多歲了，以他的性格，肯定要在退休前實現目標。這就意味著，華為要在這三大業務板塊上做到老大就是這三五年的事了。

在運營商網絡上，華為已經做到世界第一了。2013年，華為整體營收395億美元，實現凈利潤為34.7億美元;愛立信營收353億美元，凈利潤19億美元，華為實現了對愛立信的全面超越。其后兩者差距越拉越大，今年上半年，愛立信完成營收1063億瑞典克朗，約合人民幣819億元;華為實現銷售收入2455億元人民幣，超出愛立信三倍——在前輩愛立信面前，“后生”華為已經是高不可攀的巨人;在“后生”華為面前，愛立信已經是侏儒，已經不在平視的視線范圍內，需要附身才看得見。

思科錢伯斯可得當心了

在企業解決方案業務上，華為鎖定的目標是思科。思科1984年成立于美國加利福尼亞州，經過30多年發展，已經成為全球領先的網絡解決方案供應商。思科的發展錢伯斯功不可沒，他于1991年加盟，1996年做上思科CEO。在錢伯斯帶領下，思科坐上了全球網絡交換機頭把交椅的寶座。這塊業務在華為版圖中，目前體量最小，但發展勢頭最猛，雖然中國經濟發展在降速，但華為企業業務一直是“火車頭”的位置。

2015年，華為企業業務實現銷售收入276.09億元人民幣，增速為43.8%，在全球渠道伙伴數量超過8000家，解決方案伙伴超過350家，所提供的創新、差異化和領先的產品與解決方案，獲得客戶高度認可，在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場被應用廣泛。據華為透露，這一塊的目標是在2019年做到100億美元——這些市場都要從思科手里去搶。

華為企業業務的發展對思科造成的沖擊顯而易見，從根基上動搖到了錢伯斯在思科的地位。2015年5月，思科通過明升暗降形式表達了對錢伯斯的不滿，宣布從7月26日起錢伯斯不再擔任CEO，改任執行主席，由負責全球運營業務的高級副總裁查克羅賓斯出任CEO。

隨著華為企業業務不斷攻城拔寨，思科陣地不斷失守，錢伯斯及后繼者面臨的壓力越來越大。雖然華為企業業務全面戰勝思科還有一段路要走，但思科高層已經感到了壓力正撲面而來。錢伯斯是否會被任正非徹底趕下臺，還有待時機來檢驗。但可以肯定的是，目前錢伯斯在思科日子確實不好過。