武鋼董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)：將再去產(chǎn)能40萬噸 優(yōu)化5千人

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武鋼董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)表示，從2015年的情況來看，鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，后續(xù)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的虧損面可能會(huì)減少。不過現(xiàn)階段，去產(chǎn)能和減員增效仍將是武鋼的著力點(diǎn)。

本報(bào)記者 陳紅霞 實(shí)習(xí)記者 張 青 武漢報(bào)道

經(jīng)過一年的努力，武鋼股份改革成效初顯。

“此前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，這已成公司的一塊短板，但去年以來公司加強(qiáng)改革，這一短板已有改善。”6月16日，在公司2015年股東大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)表示，從2015年的情況來看，鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，后續(xù)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的虧損面可能會(huì)減少。不過現(xiàn)階段，去產(chǎn)能和減員增效仍將是武鋼的著力點(diǎn)。

“后續(xù)，武鋼股份將關(guān)停一座轉(zhuǎn)爐，同時(shí)還將逐步去產(chǎn)能40萬噸，而在減員增效方面，公司將繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)優(yōu)化5千人到6千人，以達(dá)到人均產(chǎn)能1千噸的標(biāo)準(zhǔn)。” 馬國(guó)強(qiáng)表示。

去年巨虧75億

2015年，武鋼股份最高管理層經(jīng)歷更迭，馬國(guó)強(qiáng)取代鄧崎琳出任武鋼股份董事長(zhǎng)。“新官”上任后，馬國(guó)強(qiáng)在包括武鋼股份在內(nèi)的武鋼集團(tuán)進(jìn)行大刀闊斧的改革。

“每天早上七點(diǎn)多鐘，我們就要開晨會(huì)。”馬國(guó)強(qiáng)介紹，此外，公司每周還會(huì)召開領(lǐng)導(dǎo)班子周例會(huì)、QCDDS例會(huì)等，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子間的信息溝通。

在這種一線信息隨時(shí)掌握的基礎(chǔ)上，武鋼股份還進(jìn)行了多項(xiàng)改革，其中包括減員增效降低管理成本。“此前，武鋼股份的員工達(dá)到近3萬人，如今降為2.3萬人。”馬國(guó)強(qiáng)說，這種人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)效率。而按照武鋼股份的產(chǎn)能計(jì)算，其人均產(chǎn)能已從以往的人均500噸增加至700噸。

改善公司產(chǎn)品質(zhì)量則是新的領(lǐng)導(dǎo)層“燒”的另一把火。馬國(guó)強(qiáng)指出，“此前，因?yàn)楣竟芾韺釉诠芾磉^程中不盡心不經(jīng)心，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品質(zhì)量一直不太穩(wěn)定，客戶體驗(yàn)不太好，為此，公司加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。”

公司年報(bào)資料也顯示，2015年，武鋼股份組織開展QCDDS日常督導(dǎo)、整改，并在汽車板方面推進(jìn)全流程質(zhì)量對(duì)標(biāo)， 供武漢通用產(chǎn)品一舉實(shí)現(xiàn)零缺陷交貨，供神龍三廠外板返修率降至5%以內(nèi)，電鍍鋅面板批量供應(yīng)北京奔馳。