【企業文化】

如何吸引年輕人

和傳統企業相比，游戲公司不需要巨大的廠房和昂貴的設備。他們唯一需要不斷投資而且回報豐厚的，正是企業團隊和人才本身。80后CEO姚劍軍更懂年輕人，他不坐在裝修一新的獨立辦公室，而是和團隊擠在一排排辦公桌當中。

記者：據說，你們公司的員工，上班逛淘寶、聊微信是被允許的。

姚劍軍：有些傳統的軟件企業，要把公司電腦的USB口堵起來甚至是過濾網絡，不讓員工上網，不能這樣那樣，讓公司員工就跟機器人一樣。我認為這樣是不對的。現在這個時代，公司主力都是80后，他們接受不了這種狀態。不讓他上淘寶、聊QQ、上微薄，這不可能的。而且這些東西已逐步成為了我們生活的一部分，不可能把它割裂出來，像一個血汗工廠一樣。我們更希望營造一個開放自由的公司氛圍。比如我坐在團隊里，大家看到好玩的東西也會跟我說。

在我們公司沒有什么總的，大家看到我都叫我阿飛。我們的架構特別扁平。除了財務、商務是獨立的，各個創始人都會分管各個項目組。再往下就是游戲制作人。我在團隊里，最底層的員工不會跟我有任何隔閡。最底層的員工可以找我，告訴我他想做什么游戲。

不過，很少有那種不干活都在玩的員工，只要不影響正常工作，像我們的研發、策劃、甚至是客服人員玩游戲也是他們工作的一部分。當然度是要靠自己把握的，如果不做事情，一直玩游戲，自然會被團隊排斥。這種人肯定是留存不下來。我們的團隊都是產品出身，我們的企業文化就是產品導向。大家更多的是研究，這個游戲哪里好玩，什么地方設置得很巧妙。而不是在研究公司今年要賺多少錢，明年賺多少錢，因為那些東西只是個結果而已。更關鍵的是公司能不能研發出好玩的東西，產品夠不夠創新。

記者：這跟游戲行業的整體特性比較吻合？

姚劍軍：首先，做這個行業的都是年輕人，他們的特點就是不喜歡被束縛，喜歡自由。游戲行業，我也更希望的是一個開放的心態，你如果用傳統企業那一套，可能公司就沒有生命力。我們現在有300多號人，未來也不希望變成一個大公司，而是希望足夠精，人的能力更強。我們希望找到更優秀的人才。這也許是因為我們公司一直都很屌絲。

互聯網公司的核心競爭力就是團隊。現在來看，我們的團隊和其它也有很大不同，我們不是有很多年游戲開發經驗的，我們僅僅是有很多互聯網產品經驗的，不管是神仙道、保衛蘿卜，都是以前沒做過游戲，也希望有好的想法和有相同理念的人加入我們公司。做每一件事情，如果學習能力、是足夠的，就已經有機會了，我們也從來不看學歷什么的，像我們公司有些項目的負責人也是沒有大學畢業的。身上沒有包袱，沒有先入為主的概念，反而能把事情做好，提出新的想法，我們更希望是，有很多為什么。還能怎么樣，能不能做出不同的感覺。