記者：飛魚科技有哪些發展戰略和規劃？

姚劍軍：我們公司有個很大的策略，做好精品游戲，每個產品都足夠精，打造成一個優秀的品牌。這個品牌在公司長遠的發展中有很大價值，對于游戲行業而言，無形資產是更重要的。有一些游戲公司會買一些IP（Intellectual Property，即知識產權）回來，我們不太喜歡拿IP回來改編成游戲再去運作，因為我覺得這個是別人的，萬一我做完3年、5年，IP是別人的，要還給人家，我就什么都沒有了。你只是在這個過程當中賺了一點錢。從企業往后5年、10年甚至幾十年來看，對企業是不利的。我們希望打造自己的品牌。這是我們比較大的遠景。

我們跨出了第一步，用過去的一些成功產品證明了自己，比如《保衛蘿卜》系列。品牌策略是有利于企業發展的。

記者：如何深度開發游戲品牌？

記者：一個游戲當它可以覆蓋上億玩家時，它就具有品牌意義，也可以讓我們走得更長遠，比如《保衛蘿卜》，后來有《保衛蘿卜2》，這證明我們自己去創立的品牌有更強的生命力，而不是做一波就沒了。如果游戲本身變成一種品牌，未來你還可以做更多事情，不單單是游戲，比如去做影視類的，更多產品的開發，都可以有很大空間。有了品牌，才有延伸出更多產品的可能。我們希望在接下來的幾年，多創造出一些屬于自己的游戲品牌，特別是原創的。截止2013年6月30日《神仙道》約有1.7億注冊玩家，《保衛蘿卜》約有1.9億的下載量，包括《三國之刃》的各方面表現也不錯。我們更希望公司未來能生產出更多這樣的產品，而不是僅僅局限于這些。

當然，開發新產品是自然而然的事情。什么樣的公司，會去做什么樣的事情。為什么是我們做出了《神仙道》，因為我們有這樣的團隊、這樣的企業文化。我們核心的管理團隊都是做產品出身。這也包括我，從當時個人網站到后來的項目，大部分是我親自帶的。這也讓我更關注產品本身。一個互聯網企業，最根本的是它的產品好不好。在互聯網上，要做好一個產品，不需要大量的推廣費用，你更多依靠產品本身、用戶口碑，就可以很快的火起來。就像保衛蘿卜，實際上沒有做過任何宣傳，但在用戶當中做到口口相傳的效果。一開始時很多女性喜歡，她身邊的很多男生就會跟著玩。

【未來】

加大手游投入

智能手機的普及，讓電商看到了下一個紅利的來源，也讓網絡游戲有了更大的市場載體。手機端游戲這塊大蛋糕，成為了各大游戲公司搶食的焦點

記者：根據招股說明書，今年上半年飛魚科技手游的營收已經達到約9000多萬元，占比7成左右。未來手游是否成為發力目標？

姚劍軍：在國內的手游市場，去年是120多億元，今年則是250億元左右，明年預計400億左右。你會發現，市場空間很大，但我們公司一年幾個億只是占一點點。飛魚科技有12支游戲團隊，還保留了3支頁游的團隊。其余9個全部是手游團隊，有的還是在研發中的產品，尚未推入市場。現在，手游收入占公司的7 成左右，未來比重會越來越大。

當然，網頁游戲（頁游）我們也會接著做，頁游這個行業雖然這幾年沒有快速增長，但是它的市場就在那里，還是個很大的市場。現在市場里很多競爭者都跑去做手游了。相反，我們感覺，好像又有機會了。

記者：你們在手游市場的有哪些規劃？

姚劍軍：國內手游市場將會經歷從戰國到三國的洗牌，現在處于戰國時期，行業內有很多公司，但是沒有誰敢出來說自己是行業第一，因為可能別人出1款游戲就把它打敗了。但是這是一個過程。飛魚科技和其它公司不同的是 ，我們的經驗更長。我們經歷了從頁游到手游的轉型，而且是轉型成功了。

所以我們公司的策略里，不是定位為開發某一種產品，我們對自己的定位是，研發型公司。只要是足夠好玩、很有前景的產品，我們都會去涉及。我們要思考的是，它是不是足夠好玩。我們公司的文化是：簡單有趣。這也是我們產品的理念，看起來很簡單，但玩起來很好玩。簡單有趣也是我們的企業文化，我們人和人之間的關系，都沒有任何官僚和層級，你就是來創造好玩的游戲。有趣，我們希望員工是快樂的，才能將快樂傳達給用戶。

記者：飛魚科技目前已經擁有北京、廈門兩個研發中心，未來還有哪些戰略布局？

姚劍軍：我們會陸續不斷在國內尋找工作室。廈門畢竟還是有一定局限性，這類人才可能在北上廣深、成都，那里都有不錯的團隊。我們希望擁有共同目標、夢想的團隊加入我們的體系。這個對我們來說非常重要。當然，我們不是希望快速擴張，成為1、2000人的大企業。我們這個行業，人真的不需要多。像國外很火的游戲公司Supercell，到現在為止也才100多人。