如果不是到福建三鋼集團實地調研，這樣的巨變有些令人難以置信：

2016年全年實現(xiàn)利潤12.09億元。今年1月份，實現(xiàn)利潤2.81億元;2月份，實現(xiàn)利潤3.25億元……

而就在2015年，全年出現(xiàn)巨額虧損。

從巨額虧損到大幅盈利，福建三鋼集團僅僅用時一年就實現(xiàn)重生。

回溯到2015年，這是鋼鐵行業(yè)遭遇極度“嚴寒”的一年，全行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，許多鋼鐵企業(yè)掙扎在生死線上。在此大環(huán)境下，福建三鋼集團連續(xù)17年盈利的紀錄戛然而止，經(jīng)濟效益大幅滑坡，出現(xiàn)巨額虧損。

“企業(yè)就像站在冰面上，我們已經(jīng)感受到冰層正在破裂和晃動。”福建三鋼集團董事長、黨委書記黎立璋說，只有背水一戰(zhàn)，團結全集團職工，發(fā)力供給側結構性改革，對標行業(yè)先進，在生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序實施全流程降成本，公司才能絕處逢生。

對標挖潛

2016年初，一場“奮力求生存，我們怎么辦”的大討論，在三鋼上下引起強烈反響。“通過討論才知道，企業(yè)還真是處在生死存亡的關頭呀。”一時之間，大伙心頭沉甸甸。

三鋼集團決策者先后組織管理層、主生產(chǎn)單位和機關部門，兩次赴行業(yè)優(yōu)秀的江西九江萍鋼公司，從生產(chǎn)、營銷、管理、研發(fā)等方面進行全方位考察，各工序也組織多批次人員前往萍鋼對口對標學習。

“不比不知道，一比嚇一跳。”三鋼集團企管部副部長吳德龍說，通過與九江萍鋼、浙江元立等國內40多家先進企業(yè)的各項指標進行對比分析后有了全新的認識：三鋼集團挖潛降成本還大有空間!

企業(yè)上下思想統(tǒng)一后，一場改革戰(zhàn)役在三鋼迅速拉開序幕。

首先是管理對標，通過精細管理實現(xiàn)降本增效。三鋼集團總部確定年度全流程降本增效總目標，將目標層層分解到各子公司和各部門，最終具體落實到每一個車間(科室)、工段、班組和一線崗位。為確保目標實現(xiàn)，集團總部建立全流程降本增效考核制度，并對各單位領導班子實行專項考核。同時，公司充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，實施員工崗位表單信息化在線、實時、量化考核，將崗位員工的操作績效與收入緊密聯(lián)系起來。2016年，僅三明本部就有16個單位的1727個崗位實現(xiàn)在線自動考核或表單化手工考核。

技術對標，依靠技術創(chuàng)新降本增效。集團總部組織開展了合金減量化、極限負偏差等20項重點技術攻關，重點在原料結構調整優(yōu)化上下功夫。同時在全體員工中持續(xù)開展改善提案活動，對優(yōu)秀提案進行雙重遞進式獎勵。去年一年，全公司共收到提案申報數(shù)6879件，經(jīng)評審后公司立項獎勵的改善提案達1278項，經(jīng)過驗收的改善成果820項，獎勵金額達72.02萬元，實現(xiàn)了年凈效益4249.98萬元。

能效對標，提升能源效率從而達到降本增效。集團公司成立二次能源高效利用攻關項目部、能效對標項目部，統(tǒng)一規(guī)劃部署節(jié)能和二次能源利用、能效對標工作，每月召開節(jié)能專題工作，對相關的有功人員進行獎勵。

三鋼集團三明本部的煉鋼廠在此次降本增效中壓力巨大：集團總部提出生產(chǎn)工序同口徑加工費噸鋼降低成本60元中，煉鋼廠就占30元。

重壓之下，煉鋼廠的領導班子坐不住了。

經(jīng)過深思熟慮，煉鋼廠改變了原來的成本考核模式，實行責任成本制度，把成本責任目標與措施分解落實到廠內與成本有關的各職能部門、生產(chǎn)車間及全體員工，實行“全員成本責任制”。同時成立了降本攻關項目組，推出了以降低鋼鐵料耗為核心的八項降耗攻關舉措，各車間以此為標桿，衍生出了47項具體措施，細化到每一爐鋼的料耗，每一根坯的成本，甚至每一塊含鐵物質的去向。

“面對強大壓力，我們沒有被壓垮。通過對標挖潛，企業(yè)反而激發(fā)出巨大潛能。”時任煉鋼廠廠長、黨委書記的黃彩標介紹說，2016年，煉鋼廠同口徑綜合成本同比降低33.25元/噸鋼，超過既定目標3.25元，節(jié)約成本2.08億元。“公司去年還獲得73.5萬元的降本增效專項獎金。”

轉型升級

在深入“對標”挖潛實現(xiàn)全流程降成本之外，三鋼積極推動企業(yè)轉型升級。

2016年，集團公司設立10個項目工作組，開展戰(zhàn)略規(guī)劃和未來轉型升級發(fā)展研究。探索實施海外發(fā)展戰(zhàn)略，與中國武夷簽訂在肯尼亞建設300萬噸綜合鋼廠的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。三鋼還加大實施國有、民營和核心員工持股的混合所有制改革試水，去年4月與福建榕基合作組建成立福建閩光軟件公司，6月份正式獨立運行，當年底就實現(xiàn)盈利10多萬元。軟件公司將依托為三鋼集團及各子公司提供信息化服務之基，逐步走向市場，向外部其他工業(yè)企業(yè)、政府部門、社區(qū)等承攬業(yè)務，力爭用3至5年的發(fā)展，在資本市場獨立上市。

“三鋼閩光重大資產(chǎn)重組順利完成，更是讓企業(yè)如虎添翼。”吳德龍介紹，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品同質化競爭激烈、鋼鐵企業(yè)效益低下及融資困難的大環(huán)境下，推進三鋼閩光重大資產(chǎn)重組和配套融資工作難度很大。

經(jīng)過項目組的不懈努力，2016年3月9日，重組方案經(jīng)中國證監(jiān)會審核無條件通過;4月5日，獲得證監(jiān)會核準批復;4月11日，三鋼閩光購買集團公司中板、動能、鐵路運輸相關資產(chǎn)，及三化公司土地使用權順利完成交割、過戶;8月31日，配套募集資金30億元全部到賬。

三鋼閩光重大資產(chǎn)重組工作的順利完成，極大提升了三鋼的抗風險能力，成功開啟了三鋼從鋼鐵制造型企業(yè)向鋼鐵制造服務型企業(yè)的轉型之路，為三鋼的未來發(fā)展注入了強勁動力。

2016年，三鋼集團產(chǎn)鋼1038.9萬噸，在鋼產(chǎn)量僅排名全國70家大型鋼鐵企業(yè)20位的情況下，多項重要指標進入了行業(yè)前列：利潤總額12.09億元，排名第7位;總資產(chǎn)貢獻率達11.87%，排名第3位;資本保值增值率達118.67%，排名第4位;凈資產(chǎn)收益率達18.91%，排名第5位;其他指標也都名列行業(yè)第一方陣。

改革才有出路。“對標”改革，讓三鋼在一年之內華麗重生。(記者 項裕興 通訊員 余福)