資本游戲？業務協同？

與京東從3C切入電商不同，由于1號店創始人于剛曾是前亞馬遜全球供應鏈副總裁和戴爾全球采購副總裁，是供應鏈的金牌玩家，1號店從商超品類入手做電商，樹立起當年的行業壁壘，2013年前后鼎盛期曾是京東大促時叫價的主要競爭者之一。

但是，隨著沃爾瑪從控股到收購的數次股權更迭，1號店資方與管理團隊的戰略分歧難以調和，不僅促使包括于剛在內的高管層集體離職，1號店也喪失了行業先機，逐漸淡出電商第一梯隊。

前1號店供職員工曾感慨：“當資本代表一切的時候，1號店就只能被當成豬養了。”

然而，互聯網圈只有鐵打的資本，沒有永遠的敵人。如同當年京東與易迅從“對打”到合并一樣，京東和1號店也終成一家人。但對于京東而言，盡管此次戰略合作交易方式與騰訊入股京東類似，但無論從時機還是戰略意義上皆不可同日而語。

2014年3月10日，騰訊支付2.14億美元現金，并將QQ網購、拍拍的電商和物流部門并入京東，換得京東15%股權及另外5%的優先認股權。根據SEC文件，3月11日，京東將貼現率降低至17.5%，使得京東估值增長超過90%。公司當時的官方解釋是，相信這次合作將長期影響中國電商格局，包括規模效應增加和競爭不確定性的減少。

上市后，京東與騰訊的協同效應持續釋放，包括推出“京騰計劃”，將社交屬性和購物屬性的數據全面打通，推進移動社交電商新模式的發展等。此外，馬化騰日前出席中國“互聯網+”峰會時透露，將把地理位置信息(LBS)作為騰訊聚焦的四大基礎領域之一，其中包括對于“京東每天數百萬單的送貨和物流信息數據”的應用。

而對于“京沃”合作的業務互補，有不愿透露姓名的業內人士向記者坦言，效果仍有待觀察，生鮮及京東到家O2O業務或將值得期待。在此次交易涉及的四大合作方向中，生鮮與京東到家O2O都被置于重要位置。值得一提的是，今年的生鮮銷售表現在京東“6·18”大促中獨樹一幟。數據顯示，其自營產品訂單量是去年同期的6倍;同時，移動端表現突出，占比高達88%。“6·18”當天的冷凍食品訂單量是去年同期的9倍，蔬菜訂單量是去年同期的近7倍。

此前，京東入股永輝超市10%并達成戰略合作，同樣瞄準生鮮及O2O業務。未來，三強如何協同?京東方面告訴記者，沃爾瑪和永輝都將是“達達”眾包物流平臺的合作伙伴。作為平臺的運作方，“達達”注重商家和服務提供商的多樣性，以確保優質的用戶體驗，相信沃爾瑪和永輝都將在達達平臺獲得良好的銷售業績。

值得一提的是，自從京東、阿里相繼赴美IPO后，沃爾瑪成為兩家公司的對標熱寵。在此之前，阿里巴巴曾高調披露2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣，超越沃爾瑪成為世界最大零售平臺。