各顯神通

一味撤退不是辦法。它們的另一條路是往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，從對成本敏感的、單純的制造環(huán)節(jié)向技術(shù)研發(fā)升級。

不過，資金讓很多傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)主的升級夢想還未騰飛，便已跌落。曾明和企業(yè)主朋友們喝酒聊天的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)80%的參與者都認(rèn)為，企業(yè)要想有所突破，資金是最大的難題。

投吧，怕打水漂。不投吧，早晚會關(guān)門。這是個(gè)兩難的命題。

也有人在瞅準(zhǔn)行業(yè)后投入巨額資金，放手一搏。

許明旭此前在揭陽開了七八年的工廠，生產(chǎn)電纜。2012年，一個(gè)偶然的機(jī)會，他接觸到觸控屏行業(yè)，判斷其應(yīng)用前景廣闊，就開始生產(chǎn)手機(jī)和電腦觸控屏，先后投入一個(gè)億。這筆資金主要用于從臺灣購買先進(jìn)設(shè)備，以及引進(jìn)20多位研發(fā)人員，包括在臺灣銷售點(diǎn)上班的2位博士。

現(xiàn)在回想起來，許明旭慶幸自己走了一步正確的棋。他告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者：“當(dāng)時(shí)一狠心就重新創(chuàng)業(yè)了。我們設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)工藝好，目前在華南地區(qū)鮮有對手。”

如今，他已經(jīng)成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)，他的新公司廣東泰通科技股份有限公司已經(jīng)成為揭陽政府對外重點(diǎn)宣傳企業(yè)之一。

更多的中小企業(yè)主只是謹(jǐn)慎投資，小心翼翼地試探市場對新產(chǎn)品的接受程度，或者另辟蹊徑：抱緊高科技企業(yè)的“大腿”，尋找合作機(jī)會。

生產(chǎn)3D傳感器的深圳高新技術(shù)企業(yè)奧比中光負(fù)責(zé)人黃源浩告訴記者，身邊有不少從事制造業(yè)的朋友羨慕他所在行業(yè)的誘人前景，但是奈何技術(shù)門檻高、投資資金龐大，退而求其次想做他們的代工廠，或者做配件提供商。

從美國回來創(chuàng)業(yè)的黃源浩完全感受不到上述企業(yè)主們經(jīng)歷的寒意?，F(xiàn)在，他最大的煩惱是如何盡快完成應(yīng)接不暇的訂單。

值得一提的是，附加值高的科技型產(chǎn)業(yè)在珠三角核心城市工業(yè)中的比重正日益加大。

今年一季度，深圳先進(jìn)制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值分別增長9.6%和11.9%，分別占規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)75.8%和67.3%。廣州高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重為45.3%，同比提高1個(gè)百分點(diǎn)，對該市規(guī)模以上工業(yè)增長貢獻(xiàn)達(dá)71%。東莞先進(jìn)制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值也分別高速增長13.3%和17.0%。

深圳工廠關(guān)門的更多？

在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中，珠三角正呈現(xiàn)出一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：珠三角內(nèi)部的大整合漸成潮流，高科技企業(yè)在這個(gè)區(qū)域內(nèi)重組和調(diào)整中擔(dān)當(dāng)主角。

上述深圳電子行業(yè)協(xié)會人士林波常年與中小企業(yè)打交道。他感覺今年經(jīng)營狀況并未好轉(zhuǎn)，企業(yè)對短期的看法也不樂觀。很多出口型的企業(yè)抱著希望去參加展會，如果能接到單，就有續(xù)命的資本，但是即便續(xù)命了，也擔(dān)心維持不了多久。

而在東莞，尹建文發(fā)現(xiàn)今年訂單量比去年穩(wěn)定，有些企業(yè)甚至還有增長，招人相對往年也要容易一些。他介紹，協(xié)會會員企業(yè)有230多家，從去年到現(xiàn)在關(guān)閉的會員企業(yè)不到10家。

針對上述兩種不同的感受，深圳綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁對記者分析：“這幾年，華為的終端公司從深圳搬去了東莞，東莞市政府也從其他地方引進(jìn)了一些大型高科技企業(yè)。這些巨量級的企業(yè)一過去，就把周邊的中小企業(yè)都搞活了。對于這些企業(yè)來說，主要是升級，從低端的加工制造升級到為高端的產(chǎn)業(yè)提供零配件。”

他說，而對于遷出地深圳的企業(yè)來說，更多是轉(zhuǎn)型，要么是轉(zhuǎn)到第三產(chǎn)業(yè)，要么是將工廠遷出深圳了，所以工廠關(guān)門的看起來比較多，但其實(shí)深莞兩地都是在往好的方向走，都是在順應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展趨勢。

2012年，華為在東莞松山湖注冊了華為終端(東莞)有限公司。2014年9月，中興通訊斥資百億在廣東河源建研發(fā)生產(chǎn)基地。2015年11月，比亞迪與廣東汕尾簽署合作框架協(xié)議，將在汕尾投資建設(shè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地等6個(gè)項(xiàng)目。

今年5月份，華為終端(東莞)有限公司在2015年成為東莞營收和納稅第一大戶的消息傳出來后，引發(fā)了外界對深圳制造業(yè)的憂慮，“華為跑了”、“中興跑了”等言論甚囂塵上。

隨后，深圳市市長許勤公開澄清。據(jù)媒體報(bào)道，5月29日，許勤表示，中興、華為等企業(yè)不僅為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更是深圳對口支援廣東東部地區(qū)發(fā)展計(jì)劃的一部分，但是華為、中興不會離開深圳。

宋丁也認(rèn)為，大企業(yè)將制造環(huán)節(jié)遷出深圳，是重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的結(jié)果，也有利于珠三角區(qū)域的整體發(fā)展。“珠三角內(nèi)部整合的最大好處是，充分利用原有的產(chǎn)業(yè)平臺，企業(yè)騰籠換鳥的成本低，政府政策的落實(shí)也非?？?。”他說。

城市定位謀變

2008年，廣東開始實(shí)施“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，即改變粗放型的增長方式，騰出產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級空間。

由此，當(dāng)?shù)卣畬|莞市的戰(zhàn)略定位也發(fā)生了變化。

2015年，東莞市明確提出了城市發(fā)展目標(biāo)——“建設(shè)國際制造名城、現(xiàn)代生態(tài)都市”。東莞市委政研室副主任羅永峰說，從“世界工廠”向“制造名城”的轉(zhuǎn)變，就是從來料加工型、生產(chǎn)車間型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、品牌生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，是更加注重品牌化、科技化和美譽(yù)度的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。

而深圳，在土地資源緊張和工業(yè)“肥水”溢出的背景下，究竟是該堅(jiān)持以工業(yè)為主導(dǎo)，還是應(yīng)該轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)?

幾年前，深圳綜合開發(fā)研究院區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究所副所長劉國宏曾經(jīng)就深圳企業(yè)出現(xiàn)外遷趨勢做了一項(xiàng)調(diào)研，“最后政府還是認(rèn)為應(yīng)該牢牢抓住制造業(yè)的優(yōu)勢”。

盡管沒有大力扶植，深圳第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭依然迅猛。

深圳本地有一種意見認(rèn)為，2020年，深圳的第二產(chǎn)業(yè)比例可能下降到35%以下。而如果第二產(chǎn)業(yè)比重降至35%以下，意味著深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得不均衡。

劉國宏認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)孵化是個(gè)天然的過程，與深圳GDP總量接近的新加坡工業(yè)比重已經(jīng)跌到了25%。“一味地說保留工業(yè)用地和工業(yè)體量，是不現(xiàn)實(shí)的。但從城市的健康發(fā)展角度而言，深圳市政府還是要維護(hù)一定的工業(yè)體量，還會向工業(yè)有比較多的傾斜。”