今年以來，保定市滿城區創新推行“3+2+1”末端抓落實工作機制，即建立“三張清單”、推進“兩種機制”、暢通“一個渠道”，為基層干部“松綁減負”，全面釋放基層治理效能。

建立“三張干事清單”，變“泛化任務”為“具體項目”。緊密結合上級決策部署，區委全會、區兩會的中心工作，以及項目建設、生態治理、安全穩定等重點任務，制定出臺縣處級、鄉科級、村級“三張干事清單”，對全區各項工作任務實施清單化管理、項目化落實、工程化推進。各級干部人手“一張清單”，承擔的重點工作“一目了然”，任務目標“一清二楚”，真正卸下文件“包袱”，投入更多精力狠抓末端落實，實現各項工作跟跑變領跑、愿景變實景。

推行“兩項工作機制”，變“全區統考”為“個性命題”。一方面，持續深化鄉村建設“六個一”專項行動，以“實地觀摩”代替“紙面考核”。年初由各鄉鎮結合自身情況自主選題、認領任務、整合力量、統籌推進，每半年由區委書記、區長帶隊進行現場觀摩，到一線查驗成效，促進提升;另一方面，創新開展服務能力大提升“擂臺賽”，以“晾曬點評”推動“比學趕超”。每季度開展“服務能力大提升”專項行動，提高機關規范化建設水平，提升政務服務效能，樹立了“事爭一流、唯旗是奪”的工作理念。

暢通“干部上下渠道”，變“庸懶散拖”為“激情干事”。修訂完善綜合考核指標體系及評價細則，從承擔省市績效考核指標、受上級表彰獎勵等方面入手，明確職級晉升“五個優先”，建立健全以事察人、依事鑒人的制度機制，對作風不實、缺乏擔當的干部及時調整，對求真務實、真抓實干的干部提拔重用，樹立了“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。搶抓機遇，積極融入京津冀協同發展大局，先后引進總投資255億元的23個北京項目，跑出了承接北京非首都功能疏解的“滿城速度”;成功爭創12個國家和省級改革試點，全區機制體制保障不斷完善、發展態勢越來越好。(通訊員張子韌 許麗通 袁野)