本報訊 (記者陳林森 通訊員柯詔暉)產品不合格，廠家要召回;干部不合格，組織同樣要“召回”。記者從安溪縣有關部門了解到，2017年，安溪在全省率先出臺《不勝任現職科級干部召回管理辦法(試行)》，通過施行干部召回管理工作，一批干部經過“回爐淬火、加鋼重鑄”，今年重新回到了當地經濟社會發展主戰場。

該項工作啟動以來，安溪縣有23名表現不佳、工作不力的干部被“召回”管理。該縣建立跟蹤考察和重新啟用制度，采取提醒約談、專題教育、“3+1”掛鉤幫帶(即1名分管縣領導、1名組織部部務會議成員和1名單位主要領導掛鉤幫帶1名干部)等管理措施，實行季度匯報、半年測評、隨機考察、期滿考核等考察方式，動態跟蹤了解召回干部現實表現。今年召回管理期滿組織考核，22名表現較好的干部退出管理，1名表現突出的干部重新轉任領導職務。

激勵干部擔當作為，并非只此一招。近年來，安溪注重從基層一線選拔優秀干部，換屆新提拔的副科級干部來自基層一線的占62%，換屆新擔任鄉鎮黨政正職的24人中有16人來自安征遷、項目建設等領域，占67%。此外，當地還深入開展“茶鄉青年鐵軍”培養工程，擇優選拔一批“90后”或科員級滿一年以上的年輕干部加以培養，為安溪高質量發展提供堅實保障。