中新網4月14日電 4月13日，以“全球創新、改變未來”為主題的2018世界電子商務大會在浙江義烏舉行，“新零售”、“生鮮電商”被視為此次大會重點議題。每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌作為嘉賓參會，并發表了《從近場零售到精準農業》的主題演講。

曾斌表示，每日優鮮基于冷鏈物流、全品類精選、社交化+會員制運營的三項核心能力，正在進行前端的多元化布局。同時還透露，每日優鮮已經成立生態鏈產業基金，聯合地方政府孵化精準農業新生態，近期已簽約落戶廣梅產業園，共同探索建設產投一體、需求制導的消費產業發展新模式。

基于核心能力的前端多元化布局

曾斌在演講中提出，近場化是零售的必然發展趨勢，其背后的原動力是消費者的代際變遷，80后、90后、00后成為消費主體，也帶來了消費方式的巨大轉變，比如從到店到到家，從海量到精選，從計劃到即時。

除此之外，隨著新零售的發展，以及微信生態購物方式的普及，無論線下的店鋪、商品、物流，還是線上虛擬世界中的購物體驗，都在印證著消費者需要越來越簡單、方便的近場化購物體驗。同時，不同區域、不同細分場景和不同特征的用戶群體催生了更加多樣化和精細化的消費需求，這就要求前端零售布局的模式也更多元化。

曾斌認為，在未來的零售里面，廣度和深度將會決定整個零售的終局和最后如何去贏。每日優鮮在過去的三年中已經建立了基于冷鏈物流、全品類精選、社交化+會員制運營的三項核心能力，通過每日優鮮主商城和便利購覆蓋到家和到辦公室兩個主要場景。但在未來，需要建立多元化的前端零售布局模式，滿足不同細分市場用戶的多樣化需求。

孵化精準農業新生態

此次演講中，曾斌提到的“精準農業”模式得到了廣泛關注。他表示，每日優鮮一直在積極推動上游產業發展上做了很多努力，同時，也在推動過程中發現了很多問題，如供給側對需求側的認知存在巨大偏差，導致供需兩端出現錯位。

他介紹說，去年底，每日優鮮成立了生態鏈產業基金，希望通過對用戶的洞察和對生鮮消費市場的大數據分析，改善供給側與需求側的認知偏差，反向去引導上游精準化生產，驅動供給側改革，生產出更多適合中國老百姓需求的商品，改善農民豐產不豐收的局面。

最后，曾斌總結說：“我們始終相信，只有社會價值驅動的企業才有未來。每日優鮮也希望做一個有社會價值的好企業。”