上月，海信在青島發布全球首款100英吋4K激光投影電視，吸引萬千目光。其中，關鍵性的激光投影鏡頭，出自福建福光股份有限公司。

“十年來，福光堅持只做鏡頭，把它做到極致。”近日，福光董事長何文波在接受采訪時說。

十年前的福光，曾因研發實力不足，缺乏拳頭產品，在激烈競爭前連年虧損，瀕臨破產，差一步就被法院拍賣。省電子信息集團讓出控股權，讓民營資本持股70%占大頭，發揮民營的靈活性、高效率和國有的系統、規范運營的優勢，喚醒企業活力。去年，福光實現銷售收入6億多元，一年拿下發明專利58項。福光品牌，已擁有全球競爭力，市場估值逾30億元。

實際上，省電子信息集團2000年組建之時，旗下困難企業不在少數。“最初150多家成員企業，幾乎都在虧損狀態，資不抵債。”集團董事長邵玉龍說。

國有資本要保值增值，就須有進有退，有所為有所不為。集團大刀闊斧“關、停、并、轉”，國有資本從120多家資產規模小、盈利能力差、發展后勁弱的中小企業中有序退出，而變現的10多億元資金，則被配置到存續企業中，加快培育骨干企業。

這套辦法，被稱之為“樹木論”。“樹干好的，樹枝枯了，就把好的枝條嫁接進來;樹干內部空了，樹枝是好的，就剪下來，嫁接到別的樹上，或者重新培育。”邵玉龍說。

有效資源重組，無效資源剝離，既保護了“大樹”，又栽起新的“大樹”。

如果說福光是將有效產業資源重新嫁接、培育的那根“枝條”，那么福日電子就是引來好枝條的那棵“樹干”。

昔日風光無限的福日，亦曾陷入困境。“在集團投入4.6億元幫助企業完成股權置換、資產重組等一系列動作后，企業才有了再一次‘起跳’的基礎。”福日董事長卞志航說。

2013年以來三次定增再融資，讓福日做強了主業，優化了資產結構。第一次定增，收購國內LED大屏幕生產龍頭深圳邁瑞光電92.7989%股權，加速LED全產業鏈布局;第二次定增，收購華為等世界知名通信企業的主流ODM供應商深圳中諾通訊100%股權，切入并拓寬智慧通信產業;第三次定增，償還銀行貸款，補充流動資金，改善負債結構。

對比“十一五”末和今年6月底，福日凈資產從約2億元增至23.9億元，負債率從80%以上降至50%以下。

進退之間，涅槃重生。截至去年底，省電子信息集團資產總額、所有者權益、營業收入、利潤總額分別達181億元、67億元、162億元、9.8億元，比組建之初分別增長6倍、8倍、15倍和117倍。

點評>>

“樹木論”的核心，在于一個“舍”字。

舍，不能裹足不前，畏首畏尾。非主業投資、非優勢企業堅決退出，即便盈利都不保留，有“靚女”就“先嫁”。

舍，同樣不是一刀切。主業投資項目去還是留，必須根據行業發展態勢、產業成長后勁來判斷、決定。

舍，是為了讓資源更集中、更高效，用有限的資源扶持符合行業趨勢、自身有競爭力的企業，支持這些企業在市場洗禮中脫穎而出，擔綱骨干，成為核心。

國有資本唯有敢于拿出“舍”的勇氣，才能優化布局，實現保值增值。(記者 謝賢偉)