【鳳凰財經訊 記者 龔奕潔】鳳凰財經記者就萬科、華潤、寶能一事致電上海家化聯合股份有限公司(以下簡稱上海家化)前董事長葛文耀，他表示只要各方都是按照規則辦事，無論是資本(華潤寶能)勝還是王石、郁亮的管理團隊勝，都要尊重博弈的結果;但是博弈之后還要看企業的長足治理與發展。對于萬科管理層，葛文耀表示，“希望王石、郁亮的團隊經得起查”。

在中國的企業家里，王石不是第一個與大股東撕破臉的人，更不是第一個(要)被資本趕走的創始人與管理人。曾經掌舵A股日化龍頭企業上海家化28年的葛文耀，因與大股東平安信托矛盾爆發，在2013年9月從董事長一職請辭，平安由此獲得上海家化的控制權。

葛文耀表示，資本投資在中國興起十幾年來，在中國企業的發展方面起到了不少有利作用，資本可能有好有壞，創業者和經營團隊也不一定就絕對正確，在規則的框架內要遵從股東意志。“作為經歷者，當初我更傾向于我走是應該的，所以我自己走了。”但是對于視為孩子的上海家化現在的發展狀況，葛文耀并不滿意。

無論是資本還是管理團隊，“按規則辦事的前提下博弈結果誰勝利了都可以接受。但是勝利之后，最后要看的還是企業的長久發展。”葛文耀表示。然而就萬科一事，葛文耀并不看好華潤入主之后的發展——國企的分配制度落后，如果華潤入主按照國企的作風管理萬科，不能搞期權等激勵措施，那么將會有一批骨干人才要流失。

從公司發展的角度考慮，葛文耀希望王石、郁亮為首的萬科管理團隊能夠留下，因為“企業文化聽上去雖然虛幻，但是在公司治理與發展上卻是影響深遠的。”但是葛文耀也并不盲目支持萬科管理團隊。“有人跟我說萬科管理可能存在一定問題，我希望萬科是規范的，王石、郁亮能夠經得起查。”在葛文耀看來，如果曾作為標桿的萬科出事，那么對于中國上市公司的形象與發展都會帶來一定的負面影響。

葛文耀還提出了中國與美國資本市場對上市公司的制度差異。美國允許“同股不同權”的合伙人制度，大部分美國上市公司實行AB股架構;而中國A股市場不允許，這無法保護創始人團隊的控制權問題。