鳳凰財經(jīng)訊  6月27日，萬科2015年度股東大會在深圳大梅沙的萬科國際會議中心舉行。“萬寶之爭”以來，媒體報道稱王石曾多次指責寶能是“門口的野蠻人”。會上，王石就此回應(yīng)稱“如果這個情形大家認為對這個“野蠻人”是我王石造成的話，我在這里表示我的歉意。我想我們說的惡意、善意，是用在證券市場收購當中的一個中性詞。這是我表明的一個態(tài)度。”。

在萬科股東大會上，王石回應(yīng)寶能系野蠻人說法時稱，“應(yīng)該說我作為第一大股東，曾經(jīng)的第一大股東和實際上的第一大股東我們一直保持著這樣的溝通渠道，從董秘的層面上，從總裁的層面上，從董事長的層面上，從具體的協(xié)商當中的工作小組、財務(wù)層面各個層面的溝通渠道，一直是有的，這里借這個機會我想做一個檢討。實際今天提問當中都提到一個問題，關(guān)于“野蠻人”好像今天應(yīng)驗了，我想說的是，我從來沒有用過“野蠻人”這個詞，我用的是“惡意收購”，當時來講，當時寶能扮演的角色叫惡意收購，這個惡意收購相對善意收購，善意收購就和管理層的團隊、董事會協(xié)商好，雙方你情我愿，你想進來我歡迎你進來，而且你可能要改組董事會，你也可能要部分的改組經(jīng)營班子，但這是接受愿意，你改組對我有好處的，這些都是有的。

再一個來講，不跟你商量，你什么意見我根本不在乎，我就要控制你，這就是惡意。但是往往來講，西方有本書，叫《站在門口的野蠻人》，這書的名字，這個“野蠻人”指的是惡意收購，往往把“野蠻人”和“惡意”連在一起，但是我從來沒有說過這個收購惡意收購的是野蠻人。但是我在溝通上表現(xiàn)的有一種，我就瞧不起你，有沒有呢？有的，這種瞧不起顯然和你喜歡不喜歡是一回事，他成為股東不是你決定的，顯然如何具體和股東的溝通這個層面，我的態(tài)度來講，當中值得反省的地方我想，如果這個情形大家認為對這個“野蠻人”是我王石造成的話，我在這里表示我的歉意。我想我們說的惡意、善意，是用在證券市場收購當中的一個中性詞。這是我表明的一個態(tài)度。”