在經濟下行背景下，東北央企開始謀求改革。一位接近發改委的知情人士對第一財經透露，有關部門討論了很多關于東北企業混改的議題。

日前，有媒體報道稱，近期有關部門將啟動央企混改第一批試點示范，東北地區有望成為改革重點區域。

對此，這位知情人士透露，東北企業在很多方面上需要改進。目前包括一重集團在內，大部分的東北央企都在謀求改革。

“新領導上任之后，一重集團內部的各種改革力度很大。”一位接近一重集團的知情人士對第一財經記者說。

近年來，東北三省經濟集體滑落。

在2015年全國31省GDP增速排名中，有5個省份經濟增速低于6.9%，包括遼寧、山西、黑龍江、吉林和河北，其中遼寧以3%的增速位列倒數第一。2016年第一季度，這5省再度位列GDP增速后5位，遼寧出現負增長，以-1.3%的增速位列末位。

電力被稱為經濟發展的方向標，但東北三省尤其是吉林省發電設備利用率低，發電企業連年虧損。今年全國兩會期間,吉林團代表提交的一份建議提到，吉林省電力富余問題在東北三省一區中最為嚴重,吉林省年富余電量超過400億千瓦時,吉林省內主要發電企業2011～2014年度年均虧損超過10億元。

由于整體經濟放緩，作為重工業基地的東北地區仍在艱難轉型，其中哈電集團、一重集團這樣的東北地區的重工龍頭企業也在寒冬中積極求變。

官方資料顯示，國家發改委振興司于5月6日上午組織召開了東北地區央企混合所有制改革試點工作座談會。一氣集團、一重集團、哈電集團、鞍鋼集團，中石油集團及大慶石化、吉林石化和撫順石化等企業悉數到位。

會議指出，中央企業應該在新一輪改革中起好帶頭作用，通過改革把企業做優做強、提升行業內影響力的同時，要注重加強企業與地方的深度融合。

今年4月份出臺的《中共中央、國務院出臺了關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》(下稱《意見》)則提出，支持總部設在東北地區的中央企業先行開展改革試點。加快推進地方國有企業改革，支持探索發展混合所有制經濟的具體模式和途徑。

從公開資料來看，目前對自身改革最為迫切的有一重集團和哈電集團等。

5月9日，新興際華董事長劉明忠兼任一重集團董事長，東方電氣[-0.51% 資金 研報]原總經理斯澤夫也在5月25日調任哈電集團擔任董事長。

劉明忠被認為是董事會管理高手。記者注意到，一重集團是在劉明忠到任的同時建立董事會的。劉明忠從2005年開始擔任新興際華董事長，這一年，國資委開始推行央企董事會建設，新興際華作為第一批企業首試改革。

新興際華最早由中國人民解放軍總后勤部軍需企事業單位整編重組脫鉤而來，一度面臨內部企業1/3效益較好、1/3基本維持、1/3虧損的局面。但現在，新興際華年收入超過2000億元，躋身世界500強。

履新一重集團幾天后，5月12日，劉明忠在哈爾濱會見了時任哈電集團董事長鄒磊，雙方表達了“共同致力于打造東北地區重型裝備制造業的品牌，共同開發具有國際競爭力的產品”的觀點。這也是劉明忠到任后首次與其他企業領導人進行會談。

今年1月份，多位知情者曾向記者透露，一重集團和哈電集團有意合并重組。但時隔半年后，此事在兩個公司內部已經很少被談及。

5月16日，劉明忠在公司黨委擴大會議上表示，一重集團面臨的生存發展任務十分艱巨，正處在設備制造業周期性深度調整的不景氣時期。他號召員工要“解放思想，轉變觀念，改進作風，堅決打贏一重脫困攻堅戰”。

有接近哈電集團的知情人士則向記者分析，斯澤夫被任命為哈電集團董事長的目的非常明顯，因為他是來自總部位于南方的東方電氣，相對來說，南方企業的管理模式比較靈活。

在5月25日履新哈電集團當天，斯澤夫就到集團旗下企業進行了調研，并表達了共同面對困難等觀點。他認為哈電集團面對當前問題和困難，需要發揚老一輩創業精神。他還在首次班子擴大會議上提出來要“養成良好的風氣”等“約法三章”。

除了一重集團和哈電集團之外，其他企業在也謀變。比如，鞍鋼集團在年初印發《鞍鋼集團深化改革實施方案》提出11個方面的改革任務，并制定了65個改革項目的滾動實施計劃表。方案稱，抓改革、保生存，促轉型、求發展，提高市場競爭力已經成為鞍鋼集團應對新常態的重要戰略抉擇。