香繽集團董事長許明金捐1500萬登胡潤慈善榜

2014-10-29 16:56:20 來源：今日泉州網

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全國政協委員、香檳集團董事局主席許明金（資料圖）

愛拼敢贏他帶領企業攻城拔寨

20世紀90年代后期，深圳特區愈發繁榮，樓市進入本土潮汕人割據的戰國時代。南粵方言區的土壤，讓操持閩南話的許明金寸步難行。在許明金下一個進軍的房地產產業中，這種地域性的割據感尤為強烈。然而，來自海濱的惠安人字典中從沒有失敗退縮的詞條，許明金選擇迎難而上。

2000年深圳惠明盛房地產投資開發有限公司成立，隨后在10多個城市設立20多家香繽系列分公司，于2006年組建香繽集團，總部設在深圳。

許明金介紹，香繽集團發展可以分為成長、發展、壯大、二次創業四個階段。

成長階段：改革開放到1998年之間，大批青年響應號召，積極投入到深圳特區建設，那時的深圳就像一個大工地，到處都在進行基礎設施建設。公司把握特區建設的契機，承接了大量的工業廠房、酒店、港口碼頭、市政基礎設施建設工程，為日后企業的發展奠定了基礎。

第二是發展階段：1998年房改后，迎來了房地產業發展的春天。2000年香繽集團正式組建，并且正式進軍房地產業，伴隨著地產黃金10年，企業實現了跨越式的發展。

第三是壯大階段：2005年香繽集團正式進軍商業地產，與世界500強零售企業家樂福達成戰略合作伙伴關系。并且集團實現了異地擴張戰略，在穩固深圳本土市場的同時，擴張至珠三角多個城市。

第四是二次創業。香繽集團響應省委、省政府的號召，實施回歸工程，回鄉投資助力福建發展，2011年香繽投資30億元，建設泉州東海香繽國際城市綜合體，打造泉州新行政中心的東海核心經濟圈。

業內人這樣評價許明金，他有著閩商企業家身上獨特的干練和眼光，香繽集團在他的帶領下經過一次次變革洗禮之后，創造屬于自己特色的差異化產品，并注入香繽符號，加強了產品識別能力，形成自身優勢，也在跨地域發展方面積累了經驗和優勢，并將把已有資源優勢與穩定可持續發展的商業模式相結合，推動企業長期的健康發展，以達企業全面嬗變而細水長流。